Szkolenia metrologiczne -

 - Wzorcowa jakość

praktycznych warsztatów

Szkolenia MetrologiczneNadzór nad procesem produkcji

Nadzór nad procesem produkcji
i zarządzanie zespołem produkcyjnym
                             

Najbliższy termin »

 Czas trwania: 2 dni _______________________       Otwórz kartę zgłoszenia w PDF    Otwórz kartę zgłoszenia w DOCX   Karta zgłoszenia

Opis, cel szkolenia:

  • Kompleksowe i wszechstronne podejście do codziennego zarządzania zespołami pracowniczymi w obszarze produkcji
  • Wykorzystanie prostych i efektywnych narzędzi Visual Factory – wizualnego zarządzania w obszarze produkcyjnym
  • Wdrożenie Uczestników do stosowania narzędzi gwarantujących wysoką  jakość zarządzania, a co za tym idzie, osiągania wyznaczonych celów: ilościowych, jakościowych, kosztowych, itp
  • Zwrócenie uwagi na kluczowe punkty zapewniające wysoką motywację członków zespołu produkcyjnego
  • Wdrożenie do stosowania technik lean manufacturing: , organizacja miejsca pracy System 5”S”, TPM – usprawnienia w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED – Single Minute Exchange of Dies), udoskonalanie procesów produkcyjnych – Kaizen.

 Cena:
 900 zł netto + 23% VAT =  1107 zł brutto (przy zgłoszeniu minimum 2 osób)
 950 zł netto + 23% VAT =  1169 zł brutto

Cena obejmuje:

-         udział w szkoleniu, możliwość konsultacji z trenerem
-         materiały szkoleniowe
-         certyfikat ukończenia szkolenia (j.polski i/lub j.angielski)
-         serwis kawowy 2x
-         gwarancję najlepszej ceny oraz jakości

 

Program szkolenia:

1. Nowoczesne planowanie produkcji

Planowanie produkcji

 

  • identyfikowanie procesów produkcyjnych
  • identyfikowanie procesów pomocniczych mających wpływ na planowanie produkcji
  • modele MRPII, MRP, CRP w planowaniu produkcji – hierarchia planów i rola Głównego Planowania Produkcji MPS
  • znaczenie standaryzacji procesów produkcyjnych dla planowania produkcji
  • wyrównywanie/levelling obciążeń komórek produkcyjnych
  • znaczenie i identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” wydajności w systemach produkcyjnych

Nowoczesne metody harmonogramowania produkcji

  • harmonogramowanie metodą liniową
  • budowa harmonogramów metodą sieciową CPM (metoda ścieżki krytycznej)/ PERT – metoda diagramów następstw

Zarządzanie poziomem zapasów: 

  • materiałowych
  • „produkcji w toku”
  • produktów gotowych
  • ryzyko zapasów w kanałach dystrybucji – „risk pooling”
  • system JIT
  • systemy planowania i harmonogramowania w obszarze logistyki i łańcucha dostaw

Sterowanie przepływem w obszarze produkcji

  • Minimalna Ekonomiczna Partia Produkcyjna – czynniki determinujące sekwencjonowanie produkcji
  • zasady priorytetyzacji i kolejkowania zleceń produkcyjnych
  • czas cyklu realizacji zlecenia produkcyjnego
  • standardy operacji produkcyjnych – podstawowy składnik harmonogramu – arkusze pracy standardowej, określenie czasów operacji
  • „routing” operacji w procesach produkcyjnych

Standaryzacja procesów produkcyjnych zgodna z zasadami Lean Manufacturing

  • metoda wizualnego sterowania i kontroli produkcji – visual factory
  • eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych zgodnie z typologią 7 Muda

Standaryzacja miejsca pracy System 5S

  • wprowadzenia systemu 5S w zakładzie
  • stworzenie planu wdrożenia programu 5S
  • wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5S
  • pierwsze trzy kroki 5S: selekcja, systematyka, sprzątanie
  • czwarty krok: standaryzacja
  • piąty krok: samodyscyplina
  • omówienie procedur wdrożenia programu 5S

Zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM

  • czym jest TPM
  • określenie strategii TPM dla firmy
  • rola działu utrzymania ruchu
  • opracowanie indywidualnych KPI dla działu utrzymania ruchu w firmie

Skrócenie czasów zmiany asortymentu SMED

  • ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED
  • etapy przygotowania operacji: wyodrębnienie czynności zewnętrznych i wewnętrznych przy przezbrajaniu, poprawa efektywności operacji przezbrojenia

Elementy KAIZEN – poprawa na stanowiskach pracy

  • promocja i ustalenie polityki wprowadzenia Kaizen
  • omówienie procedur wdrożenia Systemu Kaizen
  • zespoły Kaizen
  • omówienie PDCA
  • technika rozwiązywania problemów A3

 

2. Pracownicy produkcyjni i zespoły produkcyjne

Tworzenie efektywnych zespołów produkcyjnych.

  • identyfikacja wymaganych kompetencji i ról w zespole produkcyjnym
  • stosowanie nowoczesnych metod rekrutacji
  • planowanie rozwoju kompetencji członków zespołu (matryca kompetencji)

Efektywne zarządzanie zespołem produkcyjnym

  • umiejętne planowanie pracy zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca, roku
  • wyznaczenie zadań, celów i priorytetów zespołu produkcyjnego
  • terminowa realizacja zleceń produkcyjnych
  • organizacja miejsca pracy w firmie produkcyjnej
  • odpowiedzialność za wydajność
  • jakość i koszty
  • wskaźniki produkcyjne
  • nadzorowanie pracy podległego zespołu pracowników
  • nadzór i kontrola dokumentacji produkcyjnej

Elementy zarządzania w standardzie Visual Factory – Zarządzanie Wizualne w obszarze produkcji

  • identyfikacja i stworzenie narzędzi zarządzania wizualnego
  • wymagania stawiane pracownikom i liderom w ramach zarządzania wizualnego
  • podniesienie efektywności działania zespołu za sprawą zarządzania wizualnego, oraz inne korzyści

 

 3. Komunikacja w procesie zarządzania pracownikami produkcyjnymi

  • Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
  • Rola lidera w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
  • Rozwój oczekiwanych zachowań komunikacyjnych poprzez własny przykład lidera

(identyfikacja własnego stylu zarządzania/komunikacji – różne modele stylów zarządzania/komunikacji, dostosowanie stylu zarządzania/komunikacji do kontekstu)

  • Zastosowanie standardowych modeli komunikacji, oraz wybranych technik komunikacji dostosowanych do potrzeb zespołów produkcyjnych
  • Zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym

(prowadzenie zebrań, raportowanie dwustronne)

Kierowanie i motywowanie pracowników produkcyjnych:

  • Mierzenie osiągnięć zespołu w celu ich poprawy
  • Wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych
  • Pomiar wyników pracy i ocena kompetencji pracowników
  • Zarządzanie poprzez delegowanie zadań
  • Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych

 

Zapytaj o szczegóły szkolenia »

Polecane SzkoleniaPolecane
Szkolenia

10-11 październik 2018, Bielsko-Biała

aktualnościAktualności

12.12.2012
Firma dysponuje wysokiej klasy przyrządami pomiarowymi, które udostępnia Uczestnikom podczas prowadzonych warsztatów w celach dydaktycznych.
(33) 444 63 67
(33) 444 63 70